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康业控股集团有限公司召开半年度董事会会议
发布时间:2019-8-29  浏览:431次  字体大小:

        2019年8月26日,康业控股集团有限公司半年度董事会在公司会议室举行。会上,集团公司、上虞康业房地产开发有限公司、湖南康澧置业有限公司、镇江轻纺城置业有限公司、滨海项目部、瑞丰项目部、四季园项目部、东越府项目部等对上半年的工作重点,以及下半年度的工作计划分别作了汇报。朱董事长认真听取了各位董事的工作汇报,对集团上半年完成各项工作任务和所取得的成绩予以肯定,并对各部门和各公司提出了下半年的工作目标和要求。
        朱董事长指出,安全、质量、进度和文明施工是建筑房地产企业不变的主题,公司上半年虽然没有出现大的问题,但一些倾向性、趋势性的苗头还是有的。朱董事长要求,抓好各项工作,关键是各位董事一定要以身作则,强化意识,加强对所属部门的管理,要从人员抓起,从工作的细微处抓起。
       对于上半年的工作,朱董事长对总公司良好的劳动纪律和规范的接待服务、东星康宁乐苑的“去库存”及物业移交工作予以了充分肯定,并重点表扬了滨海项目部、湖南康澧公司的销售工作。滨海项目比合同工期提前6个月竣工,工程进度质量受到了滨海管委会的高度肯定。湖南康澧置业有限公司销售团队精诚团结,兢兢业业,在公司加推房源的基础上,上半年就基本实现了董事会年初提出的全年销售目标,成绩来之不易,朱董事长同时要求湖南康澧公司销售团队要再接再厉,力争到年底取得更好的销售业绩。   
        对下半年工作重点,朱董事长要求:一是各公司要以回笼资金为原则,把“去库存”作为下半年的一项重点工作:绍兴公司全年要力争突破2000万元;湖南公司金芙蓉、荷塘月色两个楼盘的“去库存”要实现董事会年初确定的目标,紫玉兰、百合园在做好物业检查的基础上,要强化对物业公司的监督和管理,为下一步工作打下基础;镇江公司在做好收尾工作的同时努力完成全年销售目标。二是要求公司所有人员都必须考证上岗,各位董事对新的形势要有一个清醒的认识,带头考证,各部门各单位要分块落实,做到人人有证,鼓励一人多证。三是要规范内部管理,各部门各单位一定要按照公司的各项规章制度,强化合同、发票和支付审核关,要以公司利益为重,规范各类材料供应商和分包队伍的内部招标。
        朱董事长强调,公司要实现做稳做优的战略目标,做稳靠领导的判断决策,做优靠各位董事的管理及全体员工的努力,全体董事必须做到责任自律,强化预见性、计划性和责任性,在工作中学习,不断提升个人能力,要充分利用公司的平台,把实现自身价值和为公司创造价值融为一体。
        朱董事长最后要求,在新形势下,企业的发展方向已明确、平台已搭建、团队已组建,希望全体康业员工,敢于担当,敢于作为,对个人负责、对董事会负责、对事业负责,为康业的美好明天而努力奋斗。

 
 
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